2009-02

私は少々ｱﾚﾝｼﾞﾌﾗﾜｰを習っています。
自分の作った花がどんなふうに使われているのか？
お花屋さんがどんな事を欲しているのか？ってゆーのが知りたくてやってます。


そんでもって画像のｱﾚﾝｼﾞは先週参加した「花き流通セミナー」の時
種苗ﾒｰｶ-展示品をいただいてきましたのでちょっと買い足して作ってみました。


ﾜﾝﾊﾟﾀｰﾝというか….
2年前に作ったのと似たような….
円形が四角になっただけみたいな….


ｱﾚﾝｼﾞﾌﾗﾜｰは成長してませんね～。

　昨日、北育ち元気村花き生産組合が幹事組合となって、秩父別町で平成21年の空知花き生産組織交流会が開かれました。
　来賓として札幌花き園芸（株）の田嶋専務が参加され、空知管内花き生産組合6団体、北海道花き生産連合会、それぞれの役員、事務局員の総勢30名による会合になりました。
　参加産地は以下の通り
　北育ち元気村花き生産組合
　南空知花き生産組合
　情熱フラワー生産組合
　月形花き生産組合
　浦臼花奈生産組合
　たきかわ花き生産組合


　初めに、それぞれの産地紹介と参加者の自己紹介の後、産地から出された質問事項や問題点に関して、話し合いに入りました。
　昨年はどの産地も売上を落としており、コスト上昇対策、また生産者の高齢化と減少への対処はどの産地も将来への課題としてあげていました。
　主な要旨は以下の通りです。

1.コスト削減に向けた取り組みと期待
　肥料を効果的に使用するための講習会の実施、液肥の施用。
　ダンボール
　　早期引き取りによる価格抑制
　　品質の見直し（茶箱の利用）
　　種類の整理
　輸送体制の見直し
　　燃料サーチャージの検討
　　産地間連携した共同輸送の検討
　　輸送の効率化の検討。
　燃料費抑制へ空気膜ハウスの導入
　エコファーマーへの取り組み
　種々の手数料の見直しや調整

2.花育への取り組み
　札幌花き園芸（株）では、情熱フラワーや南空知花き生産組合と合同でそれぞれの地元の小学生を対象に花育を実施。
　最初が一番難しい。課題は学校側の理解。実践してみると継続への要望が強い。
　花をアレンジ加工するだけでなく、メッセージを添える工夫。
　地元での産地理解が進む。

3.MPSについて
　コスト負担の反面、価格には反映されない。
　本年、連合会で勉強会を開きたい。

4.市場PR
　市場でのポップ掲示
　熊本のカスミソウ産地事例→銀座のレストランを主にフェアを実施。

　ある生産者の一言が印象的でした。
　「生産者自ら花屋に行って、花を楽しむ行動をしているのか？消費者の言葉を聞き、花を知る努力をしなければ、この厳しさからは抜け出せない。そして、花の需要を活性化させるには、業界が一体となった取り組みが必要である。」

　時間的な制約があったので、すべてに満足のいく検討ができたわけではありませんが、産地間の情報交換から一歩進んで、輸送の連携の検討など新たな一歩を踏み出す提案もありました。
　北育ち元気村花き生産組合の皆様、ありがとうございました。

　次回は、南空知花き生産組合が幹事組合となって開催予定です。

　昨日行われた平成20年度北海道花き生産流通セミナー（北海道花き生産出荷推進会議主催）では、クリザールジャパン（株）の海下展也社長による、「危機に立つ花き産業を乗り越えるために」と題する基調講演が行われた。

　今、生産者として求められる行動は、
1. 基本に帰る
何を止めて、何を行うか。→習慣の見直し
2. 消費者の考えを知る。
消費者が求めるものを提供できるか。→どこまで理想に近づけるか。

花きを購買する理由の主なものは、
日本では、ギフト29%、家庭用28%、仕事花23%。
（20年前は、仕事花60%、家庭用10％）
英国では、自分のため63%。
自分の花の用途を知るだけで、戦略は変わってくる。

世界から見た日本の花き産業は、
　日本の花き生産面積は、全世界の5%しか占めていないが、生産金額は13%を占める。
　中国やインドでは逆に、面積比は大きいが、生産額比率は小さい。今後、高単価の花きを作るようになれば脅威に。

　日本の花きは栽培技術はトップクラスだが、採花後の水揚げ処理を含めた、流通対応はほとんどできていない。
→きれいな水で正しい水揚げ、予冷処理、保冷輸送といったサプライチェーンの確立。

輸入品の増加
　ここ4〜5年で200億円から280億円へ。
　この10年の傾向は、オランダ産が減少している一方、コロンビア産のカーネーション、マレーシア産のSPマムは増加、タイ産のデンファレは横這い状況。

花の浸透度と文化度
花の消費者層は
　マニア　2.5%
　流行先取り　13.5%
　一般（早め）34%
　一般（遅め）34%
　無頓着16%
といった構成で形作られている。
　最初に飛びつくのはマニアと呼ばれるごく少数の人達。それが浸透していくにしたがって、流行を先取りする人へと広がる。この状態までは仕事花が主用途であり、家庭や個人消費は期待できない。
　やがて一般でも流行を早めにキャッチする人が現れ、仕事花から家庭花へ消費が拡大していく。そして一般の流行に後れた人が取り入れるようになると、個人で楽しむ花にまで用途が広がる。

　これを花の購入度と用途の関係で示すと、
Step1（購入度〜10%）仕事花、高級ギフト。（中国、ベトナム）
Step2（購入度〜25%）仕事花の伸張、家庭花の始まり。（韓国、香港）
Step3（購入度〜40%）仕事花の伸び悩み、家庭花の伸張。（日本、ドイツ）
Step4（購入度〜60%）家庭花の普及、カジュアル・ギフトの伸び。（英国、米国）

　つまり、現在の仕事花の伸び悩みはある意味必然であり、家庭花をいかに伸ばしていくかが今後の課題であると言える。
　また、上記のStepごとに花の用途の割合を見てみると、Step1からStep4へ移行するにつれ、仕事花の割合は落ち込むが、反面、家庭花が伸びることでギフトも伸びる傾向にあるという。
　購入金額もStepが進むにつれて増加していく。言い換えれば、家庭用需要を伸ばせればパイ全体が大きくなることを意味する。

花き産業を躍進させるためのヒント（欧米に学ぶ）
1） リピート購入を促すため、切花の日持ち保証や顧客満足度保証販売の導入。
2） 消費者選択を可能にするため、環境と人に優しい栽培・流通認証制度の導入。
3） 企業に対し花きの購入も社会貢献の一つであるという認識の植え付け。
4） 魅力的で買いやすいディスプレイの提案。
5） 価格競争を避けるために、他人（店）との差別化を図る。
6） 家庭花の普及のために、生活必需花の提案。
7） いつでも、どこでも購入できるよう、オンライン販売の普及。
8） 幼い頃から花きに親しんでいない人は、将来の花きの購入者にはならないことから、花育を推進して未来の需要を育てる。
9） 花き産業全体でPR（販売促進活動）を実行。

　1）の日持ち保証や顧客満足度保証とは、消費者が求めているものをいかに実現させていくかの典型とも言える。
　英国のスーパーで導入した結果、来店客当たり購入率が1%から8%へ上昇した。
　生産者としては、適切な水揚げ処理、鮮度を維持するために迅速でかつ適切な温度管理、保水を施した流通面で貢献できる。

　2）および3）に関しては、
・フェアトレード
・カーボン・マイル（カーボン・フット・プリント）導入による、地産地消の促進。
・梱包資材の軽減化
・MPSやエコファーマー等の認証制度の導入
・環境保全型農業の励行
・企業の社会的責任の認識と表明。→持続可能な供給先からの購入。3R推進、パートナーシップ
といった項目が挙げられる。
　MPSの意義は、いずれは消費者へも浸透していく可能性もあるが、一義的には、記録を付けることで、自分たち（生産者）の立ち位置や問題点を考え、話し合うためのツールとしての活用が望ましい。

　4）〜7）の項目については、直接生産とは結びつかないが、実際に自分の花が売られている場所へ赴き、自分の商品が消費者意識にあっているのか確認する手段となりうる。
　同じものばかりでは魅力がないことの気づき。
　ネットやブログでの情報発信。

　8）の花育は、子どもを通じて親にアプローチする。
　9）の販促は、オランダや米国では基金の積み立てに基づいて活動が行われている。
　サイトの活用、CMの利用、花きの効用。

日本の花き流通を変革するためには。
1） 問題点
　出荷規格の不統一。
　前処理、低温管理、湿式輸送のチェーンの不在。
　短期集中出荷。
　事前情報の欠如。
2） 花きの流行を作る力
　生産の力：完璧な生産
　流通の力：時間、鮮度保持
　言葉の力：品質保証
3） 花き産業全体に不足するマーケティング
　誰が買うのか？
　どこで買うのか？
　何を求めているのか？
　名詞ではなく、動詞を売る。
　→「バラ」を売るのではなく、「感動を呼ぶ」ものを売る。
　→「カーネーション」を売るのではなく、「気持ちを伝えられる」ものを売る。
　→「菊」を売るのではなく、「心が癒やされる」ものを売る。

個人的まとめ
・人まねでなく、自分（産地）の問題点、立ち位置をしっかり把握する。
・止めるべきこと、すべきことを整理してから行動する。
・独りよがりではなく、消費者が求めるものをどう形（結果）にしていくか。

　昨日、はな工房にて平成21年度の月形花き生産組合栽培講習会を開催した。
　第一部はチッソ旭肥料（株）の札幌支店長　清水氏によるエコロング肥料の説明。
　溶出率によるタイプの組み合わせ方をカーネーションを例に伺った。


　第二部はキリンアグリバイオの山寺氏によるスターチス・シヌアータの栽培技術説明会。
　近年、耐病性の向上から作付けが増加しているスターチス・シヌアータの作型、栽培方法についての講演があった。


　第三部は札幌生花商業協同組合の若林氏、大槻氏、朝倉氏の3名の方々、札幌花き園芸の岩澤氏、小野寺氏をお招きして、グループ討議を行った。
　産地を選択する基準、産地への要望、PR方法等、我々が行っている取り組みについての問題点や課題を多く得ることができた。
　今までやらねばと思いつつ、なかなかできなかった産地、流通、販売の話し合いにようやく取りかかることができた。しかし、これは最初の一歩、一つずつ積み重ねていき、いずれは需要掘り起こしの手がかりにしていきたい。

先日札駅近くで買いました。


ｶﾗｰ、ﾌﾞﾙｰｽﾀｰ、ﾄﾞﾗｾﾅ
ｼｮｯﾌﾟでﾄﾞﾗｾﾅ見てたら何だか欲しくなってｶﾗｰと併せたらｷﾚｲかな～なんて。
ｶﾗｰ2本ぐらいとﾄﾞﾗｾﾅのｼﾝﾌﾟﾙ構成にしたら良かったんだろーけど予算の関係でこーなりました。
でも本当に買おう思ったのはﾌﾞﾙｰｽﾀｰなんです
ただﾌﾞﾙｰｽﾀｰだけ買うのもなんだから他のも少し….と物色した結果ですが….


それはさておき
以前から1度….と思ってましたが
今年少しだけﾌﾞﾙｰｽﾀｰを作ってみようかと思います。


切り口から白い樹液が出たり
水上がりが悪かったり
丈が伸びなかったり
ラジバンダリ ┌(`Д´)ﾉ)ﾟ∀ﾟ )


とか難点が予想されますがやってみようと思ってます!




いや、やります!!



ちなみにこの画像のﾌﾞﾙｰｽﾀｰは土佐の（たぶん産地ｵﾘｼﾞﾅﾙ）なので
ﾎﾞｸが作ろうと思っているのとはちょい違いますが
何といってもこの花色が魅力!!
このﾌﾞﾙｰは他のどの花にも無い唯一無二の色なんじゃないかな～～～って
個人的ですがﾒｺﾉﾌﾟｼｽとﾌﾞﾙｰｽﾀｰの青はどの花の青色よりも特別だと思ってます。


正直うまくいくのか分かりませんが
自分の好きな花を作れるんだから幸せだと思って楽しみたいと思います。
乞うご期待!!

明日の2月12日（木）13時30分より、はな工房にて月形花き生産組合　栽培講習会を開催します。
次第は下記の通り

1.エコロング肥料技術　13:35〜14:00
　メーカー担当者
2.スターチスの品種と栽培技術　14:00〜15:00
　山寺氏（キリンアグリバイオ）
3.札幌生花商業協同組合の方々との懇談会　15:00〜16:30
4.懇親会　16:30〜

　初めに肥料高騰に伴うコスト削減と環境負荷の低減に向けた技術として、ロング肥料の説明をメーカーの担当者より伺います。
　二番目は最近作付が増加しているスターチスについて、他産地の栽培技術や動向を含めた説明をキリンアグリバイオの山寺氏にお話しいただきます。
　最後は、札幌生花商の3名の方々をお招きして、小グループ形式で花屋さんの思いならびに生産者の思いを語り合います。